3 años liderando operaciones en Falabella. S/8M recuperados. +20% de eficiencia. Llevo esa experiencia directa a tu operación retail con soluciones de IA que generan resultados desde el primer mes.
Miss Yera
Diagnóstico directo
Una llamada con Gera y sales con oportunidades de IA priorizadas para tu empresa. Sin compromiso.
Agenda diagnósticoQuién te recibe
Gera Flores (Miss Yera). Mujer Tech #1 en Perú. Consultora de IA #1 en español según Favikon 2025. Profesora en CENTRUM PUCP.
Detrás del trabajo
+13 años en Falabella, Glovo, PedidosYa, Entel, Goodyear y Mondelez. Comunidad de +200,000 personas y 90%+ de satisfacción en proyectos corporativos.
Lo operativo
Las credenciales y el valor diferencial estan en el cierre de la pagina y en /sobre-mi/.
Lo que vamos a ver
Acto 1 de 6
Si tu operación se parece a esta
Conozco el retail desde el piso de venta y desde el directorio, que son dos idiomas distintos. Esto es lo que traigo de los dos lados.
No hablo de retail desde un PowerPoint. Estuve 3 años como Head of Operations en Falabella, liderando un equipo de 30 personas y gestionando la eficiencia operativa de una de las operaciones retail más grandes del Perú. Antes de eso, viví la velocidad del commerce digital en Glovo, donde implementé modelos de pricing que movieron la aguja en rentabilidad.
Conozco la presión por el margen en un mercado donde Ripley, Oechsle y el e-commerce puro compiten por el mismo cliente. Sé lo que significa un quiebre de stock en campaña de Navidad. Entiendo que el category manager necesita datos que lleguen antes de la reunión del lunes, no después. Y sé que cualquier solución de IA que no considere la realidad del canal tradicional peruano va a fracasar.
Esa experiencia operativa es lo que diferencia a Miss Yera de una consultora genérica: no te traigo frameworks teóricos, te traigo soluciones probadas en el retail peruano real.
Acto 2 de 6
Qué se puede hacer con IA en retail
Cuatro frentes para la operación física, y después el canal digital, que tiene sus propias reglas aunque el inventario sea el mismo.
Cada solución está diseñada para el contexto del retail en Perú: estacionalidad marcada, competencia agresiva, consumidor cada vez más digital y cadenas de suministro complejas.
Modelos de pricing que ajustan precios por SKU, canal y momento, considerando elasticidad de demanda, acciones de la competencia y estacionalidad peruana (campaña escolar, Fiestas Patrias, Black Friday, Navidad). En Glovo implementé optimización de pricing que incrementó rentabilidad +20%. Aplico los mismos frameworks al retail omnicanal.
Predicción de demanda a nivel SKU-tienda-semana que integra sell-out, factores climáticos, calendario promocional y tendencias de mercado. Reduce quiebres de stock hasta 35% y sobreinventario hasta 25%, liberando capital de trabajo para tu operación.
Segmentación RFM con machine learning, motores de recomendación y next-best-action para cada cliente. Comunicaciones hiperpersonalizadas que aumentan frecuencia de compra y ticket promedio. Integración con tu CRM y plataforma de e-commerce existente.
Del centro de distribución a la puerta del cliente o al pickup en tienda. Optimización de rutas, asignación inteligente de inventario entre canales (ship-from-store, dark stores) y predicción de tiempos de entrega con 95%+ de precisión.
Esas cuatro no son teoría de catálogo: son las que corrí adentro de un retailer grande.
La ia en retail es probablemente el sector donde la inteligencia artificial tiene casos más maduros y demostrables. En mi experiencia liderando equipos de datos en Falabella y otros retailers grandes, los casos con mayor retorno son:
En proyectos reales, modelos de gestión financiera y predicción aplicados al negocio retail recuperaron varios millones de soles en cuentas problemáticas y procesos operativos. La IA en retail funciona porque hay datos abundantes (ventas, inventario, comportamiento de cliente), procesos claros y métricas inmediatas (margen, rotación, conversión) que permiten medir impacto sin ambigüedad.
Para retailers peruanos medianos, el caso de entrada típico es forecasting de demanda y optimización de inventario, porque el ROI es rápido y la inversión inicial es razonable. Luego se avanza a personalización omnicanal y dynamic pricing según madurez del data stack.
Si tu cadena retail evalúa adoptar IA, revisa la página de IA para retail con casos sectoriales detallados.
Hasta aquí, la tienda. El canal digital comparte el inventario pero no comparte casi nada más.
La ia en ecommerce se concentra en tres frentes con impacto directo en conversión:
Cada uno tiene métricas de impacto medibles en la primera semana de despliegue y son los casos más adoptados por e-commerces peruanos.
En implementaciones reales, la personalización por IA en ecommerce típicamente sube entre 8% y 18% la conversión y entre 10% y 25% el ticket promedio cuando se hace bien. La diferencia entre un proyecto exitoso y uno mediocre suele estar en la calidad del catálogo (atributos limpios, imágenes consistentes, taxonomía clara) y en la frescura del comportamiento de usuario que alimenta los modelos.
Para e-commerces peruanos que están iniciando con IA, el camino recomendado es integrar primero recomendación on-site con un proveedor maduro, medir el lift incremental y luego avanzar hacia personalización del email marketing y del journey postventa. Construir todo desde cero rara vez tiene sentido en esta etapa.
Para profundizar el caso de IA en ecommerce, revisa la página de IA para retail y e-commerce.
Y en la región, estos son los casos que ya se están sosteniendo con datos de empresas de acá.
La inteligencia artificial para e-commerce en LATAM tiene particularidades propias: consumidores cada vez más exigentes, canales de pago variados, logística de última milla compleja, fraude transaccional alto y temporadas con picos extremos de demanda. Las soluciones de IA para e-commerce que implementamos abordan cada una de esas fricciones con enfoque específico por país. Casos típicos: recomendadores personalizados, carritos inteligentes con predicción de abandono, pricing dinámico por categoría, fraude transaccional en tiempo real, optimización de fulfillment, y agentes IA para atención postventa.
Casos de uso de IA en empresas peruanas del sector retail y e-commerce que hemos ejecutado o asesorado:
Si buscas automatización de procesos retail con IA o agentes IA para tu e-commerce, estos casos te dan una idea concreta del tipo de impacto que podemos generar desde el primer trimestre.
Acto 3 de 6
Cómo se implementa en plena temporada
El retail no tiene temporada baja de verdad. El proceso está pensado para que el piloto no compita con la campaña.
Por dónde se empieza
En retail casi siempre el dato ya está. El problema no es tenerlo, es que vive en tres sistemas que no se hablan.
Desliza la tabla para verla completa
| Por dónde | Lo que ya tienes que tener | La señal de que te toca empezar por aquí |
|---|---|---|
| Pricing dinámico y elasticidad | Ventas por SKU y día, con los cambios de precio marcados | Bajas precio a ojo y no sabes cuánto margen dejaste |
| Demand forecasting avanzado | Historial de ventas y de quiebres de stock por tienda | Te quedas sin lo que rota y te sobra lo que no |
| Personalización y CRM inteligente | Compras asociadas a un cliente identificado | Le mandas la misma promoción a toda la base |
| Optimización omnicanal last-mile | Stock por local y el histórico de despachos | El online promete algo que la tienda no tiene |
Ninguna de las cuatro necesita que tus datos estén perfectos. Necesitan que existan y que alguien sepa de dónde salen.
Un proceso diseñado para la velocidad que exige el retail, donde cada semana sin optimizar es margen perdido.
Recorremos tiendas, revisamos el flujo de datos desde POS hasta ERP, entrevistamos a gerentes de tienda y al equipo comercial. Entendemos tus pain points reales, no los de un libro de texto.
Identificamos las oportunidades de mayor impacto inmediato: automatización de reportes de venta, dashboards de stock en tiempo real, alertas de quiebre. Resultados visibles desde el primer mes.
Desarrollamos los modelos de pricing, demanda o personalización con tus datos históricos. Validamos con tu equipo comercial y ajustamos hasta que los resultados cuadren con la realidad del piso de venta.
Tu equipo de category management, comercial y operaciones aprende a interpretar y usar los modelos. No dependes de nosotros para el día a día. Conoce nuestros programas de capacitación.
El proceso funciona porque ya se corrió. Aquí está dónde.
Acto 4 de 6
Lo que ya pasó
Lo que se puede sostener delante de alguien que revisa el margen todos los lunes.
En Falabella, como Head of Operations durante 3 años, lideré la recuperación de cuentas que representó un impacto directo en el P&L de la operación, además de incrementar la eficiencia operativa en +20% con un equipo de 30 personas. Estos resultados no vienen de un piloto de laboratorio: se lograron en la operación retail más exigente del país, con presión diaria por márgenes, campañas estacionales y un consumidor cada vez más digital.
La experiencia acumulada con más de 200K+ profesionales impactados y 50+ conferencias dictadas me permite combinar visión estratégica con ejecución operativa. Cada proyecto de consultoría en IA para retail que ejecuto integra lo aprendido en el piso de venta con las mejores prácticas de analítica avanzada.
Si tu equipo comercial necesita herramientas para competir mejor, explora nuestra capacitación en IA para equipos de retail. Y si además buscas acompañamiento en la transformación tecnológica de tu operación, contamos con consultoría tecnológica adaptada al contexto del comercio peruano.
Pausa estratégica
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Acto 5 de 6
Lo que se pregunta antes de decidir
Las que salen siempre: si el dato de tu ERP alcanza, cómo se conecta con el punto de venta y en cuánto se ve el primer resultado.
Para ambos, y especialmente para operaciones omnicanal. El pricing dinámico, la predicción de demanda y la personalización se implementan en todos los canales. De hecho, la mayor oportunidad está en integrar los datos de tienda física con los del canal digital para tener una vista 360 del cliente.
Lo ideal es tener al menos 12 meses de datos de sell-out por SKU y tienda, pero podemos empezar con menos. He trabajado con retailers que tenían datos desordenados en múltiples sistemas y parte del proceso fue consolidar y limpiar esa información. No necesitas tener todo perfecto para arrancar.
Sí. Trabajamos con SAP Retail, Oracle, TOTVS, y los principales sistemas POS del mercado peruano. También nos integramos con plataformas de e-commerce como VTEX, Shopify o Magento. La solución se adapta a tu stack tecnológico, no al revés.
Las automatizaciones de reportería y dashboards generan valor desde la semana 2. Para modelos de pricing dinámico y demand forecasting, los primeros resultados medibles aparecen entre el mes 2 y 3. En Falabella, las mejoras de eficiencia se pagaron solas en el primer trimestre.
Al contrario, lo potencia. Los modelos de pricing y demanda son herramientas de apoyo para que el category manager y el equipo comercial tomen mejores decisiones. El criterio humano sigue siendo fundamental para campañas, negociaciones con proveedores y estrategia. La IA les da datos, no les quita decisiones.
Y estas son las que más se repiten, en versión corta.
Demanda por producto y por tienda, quiebre de stock, y qué clientes están por dejar de comprar. Las tres necesitan lo mismo de entrada: histórico de ventas con suficiente detalle y sin huecos grandes.
Sí, si hay volumen de transacciones. Con pocas tiendas pero muchas ventas diarias hay material suficiente. Lo que no funciona es intentar predecir con un histórico de tres meses.
Ordenar el maestro de productos. Suena poco emocionante y es lo que más destraba: si el mismo producto está cargado con tres códigos distintos, cualquier análisis va a salir mal por más bueno que sea el modelo.
Sí, y suele ser el caso con retorno más rápido: segmentar por comportamiento real de compra en vez de por datos demográficos. Necesitas identificar al cliente entre compras, o sea algún programa de fidelización o compra en línea.
Acto 6 de 6
El siguiente paso
Si alguno de los cuatro frentes es el tuyo, el siguiente paso es una llamada de treinta minutos.
Cada solución incluye capacitación para que tu equipo comercial y de operaciones sea autónomo con las herramientas de IA.
For most mid sized retailers the fastest return comes from demand forecasting and automated replenishment, followed by personalized recommendation and dynamic pricing. They use data the retailer already has, and the metrics they move (rotation, margin, conversion) are immediate and easy to measure.
Retail business intelligence puts forecast, inventory health and pricing signals in front of the person who owns the decision, in time to act. The value is not prettier charts, it is closing the gap between a good model and the store or category decision it should drive.
Si además fabricas lo que vendes, el cruce con consumo masivo es por acá.
En una cadena de supermercados, los mismos modelos de pronóstico y reposición que sirven al retail general aplican al detalle de cada tienda, ajustando surtido y stock por local según la demanda real.
Y si tu caso era otro, el resto de lo que hago.
Apéndice
En inglés
Lo esencial de esta página en inglés, al final para no cortar la lectura en español.
Retail AI solutions have the clearest cases of any sector, because the data is abundant and the metrics are immediate:
Leading data teams at Falabella, I saw that the cases with the best return are demand forecasting and automated replenishment, personalized recommendation, dynamic pricing, and shrinkage and fraud detection. None of them require a new platform to start, only clean data and the decision to act on the model.
Retail business intelligence is the layer that makes those cases legible to the people who run stores and categories. The point is not prettier charts; it is putting forecast, inventory health and price signals in front of the person who decides, in time to decide. That is where most of the value leaks in retail: good models, no path to the decision.
For mid sized retailers, the entry case is almost always demand forecasting and inventory optimization, because the return is quick and the initial investment is reasonable. For the full breakdown, read the pillar on retail AI solutions.
To scope retail AI solutions for your chain, book a call or review the AI for retail page.
The same, focused on consulting engagements.
Miss Yera offers AI consulting for retail and AI consulting for e-commerce clients across Peru, Colombia, Mexico, Chile, and Argentina. Our retail AI engagements cover demand forecasting, dynamic pricing, personalization, omnichannel optimization, fraud detection, and AI agents for post-sale customer service. With 3 years as Head of Operations at Falabella and direct P&L impact (+20% efficiency, S/8M recovered), we bring operator-level retail expertise to every AI implementation.
For AI consulting for retail or AI consulting for e-commerce in LATAM, including scoping and AI consulting cost LATAM information, contact hola@missyera.com. Bilingual delivery (Spanish / English) is standard.
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Cuatro preguntas y te digo qué conviene implementar primero en tu sector.
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Sobre la consultora
Ingeniera Industrial MBA con +13 años liderando proyectos de analítica e IA en Falabella, Glovo, PedidosYa, Entel, Goodyear y Mondelez. Reconocida como #1 en datos en español según Favikon 2025. Más de 200K personas impactadas y 50+ conferencias.
Los rangos reales en Perú y LATAM son: diagnóstico inicial desde USD 3,500 (2 a 3 semanas), piloto desde USD 8,000 (4 a 8 semanas), implementación corporativa desde USD 25,000 (3 a 6 meses), transformación integral desde USD 120,000. Retainer mensual desde USD 3,500. Las big four cobran 2x a 5x más por el mismo alcance.
El diagnóstico inicial toma 2 a 3 semanas. Un piloto funcional en producción tarda 4 a 8 semanas. Una implementación corporativa de área completa entre 3 y 6 meses. Los primeros quick wins aparecen entre el día 30 y el día 60. El payback típico de un proyecto bien priorizado se ubica entre 3 y 9 meses.
Evalúa por experiencia sectorial documentada (no logos, casos con métricas), metodología clara con entregables nombrados, transferencia de conocimiento al equipo interno, referencias verificables con teléfono directo, sponsor senior presente en el proyecto (no solo en la venta) y pricing transparente. El logo conocido no garantiza el mejor fit.
No. La consultoría trabaja con el equipo interno, aporta metodología y velocidad, y queda capacitación obligatoria para que el equipo opere la solución sin dependencia permanente. La IA libera al equipo del trabajo repetitivo para que se enfoque en lo que requiere criterio humano.
Entre 200% y 500% el primer año en proyectos bien priorizados. Retorno acumulado de 3x a 8x la inversión en 12 a 18 meses. Las tres palancas que mueven el retorno son reducción de costos operativos, incremento de ingresos y velocidad de decisión.
Sí, sobre todo en automatización de reportes manuales, atención al cliente con agentes IA, dashboards predictivos y análisis con SQL+Python+IA. El stack típico mensual cuesta entre USD 60 y USD 150 por usuario, y suele pagarse solo en menos de 30 días con una sola automatización bien implementada.
Respuestas por Gera Flores (Miss Yera), consultora de IA #1 en español según Favikon 2025. Para aterrizar estas respuestas en tu caso específico, agenda 30 minutos sin costo con Gera.
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