Diagnóstico + capacitación + seguimiento. Transformamos la forma en que tu empresa toma decisiones, con mejora operativa comprobada.
Miss Yera
Diagnostico directo
Una llamada con Gera y sales con oportunidades de IA priorizadas para tu empresa. Sin compromiso.
Agenda diagnosticoQuien te recibe
Gera Flores (Miss Yera). Mujer Tech #1 en Peru. Consultora de IA #1 en espanol segun Favikon 2025. Profesora en CENTRUM PUCP.
Detras del trabajo
+13 anos en Falabella, Glovo, PedidosYa, Entel, Goodyear y Mondelez. Comunidad de +200,000 personas y 90%+ de satisfaccion en proyectos corporativos.
Lo operativo
Las credenciales y el valor diferencial estan en el cierre de la pagina y en /sobre-mi/.
Una consultoría de negocios con datos combina la visión estratégica de la consultoría tradicional con el poder del análisis de datos y la inteligencia artificial. No es solo diagnóstico y recomendaciones: es diagnóstico, implementación, capacitación y seguimiento de adopción. El resultado no es un informe bonito que termina en un cajón: es una transformación real en la manera en que tu empresa toma decisiones.
Con más de 13 años de experiencia corporativa en empresas como Falabella, Glovo, PedidosYa y Entel, he comprobado que la diferencia entre las empresas que avanzan y las que se estancan no es la cantidad de datos que tienen: es la capacidad de convertir esos datos en decisiones operativas concretas. Y esa capacidad no se instala con un software: se construye con consultoría que entiende el negocio, capacitación que cambia comportamientos y seguimiento que garantiza adopción.
Nuestra consultoría de negocios con datos e IA opera en la intersección de tres disciplinas: estrategia de negocio (entendemos tus desafíos operativos y comerciales), ciencia de datos (sabemos cómo extraer valor de tu información) y gestión del cambio (nos aseguramos de que las mejoras se queden). Ese enfoque integral es lo que nos permite entregar resultados medibles, no solo presentaciones.
No llegamos con soluciones preconcebidas. Empezamos por entender tu operación, tu equipo, tus datos y tus objetivos. A partir de ahí diseñamos un plan de trabajo que combina quick wins inmediatos con transformaciones estructurales de mediano plazo. Y nos quedamos hasta que los resultados sean visibles y sostenibles.
Cuatro pilares que cubren desde el diagnóstico hasta la adopción sostenida. No es una consultoría de recomendaciones: es una consultoría de implementación y resultados.
Analizamos tu operación con datos reales, no con encuestas genéricas. Revisamos tus procesos, tus fuentes de información, la calidad de tus datos y la capacidad analítica de tu equipo. Entregamos un diagnóstico honesto con oportunidades priorizadas por impacto y viabilidad. En 1-2 semanas tienes un mapa claro de dónde estás y hacia dónde puedes ir.
No todo requiere un proyecto de 6 meses. Identificamos las mejoras que pueden implementarse en las primeras 2-4 semanas con impacto visible: automatización de reportes, dashboards operacionales, limpieza de datos críticos, alertas automáticas. Resultados tempranos que generan confianza y momentum interno para las transformaciones más profundas.
La consultoría más brillante fracasa si el equipo no sabe usar las herramientas. Integramos capacitación especializada en análisis de datos, visualización, herramientas de IA y toma de decisiones basada en evidencia. Programas adaptados al nivel de cada rol: directivos, mandos medios y equipos operativos.
No desaparecemos después de entregar el informe. Medimos adopción semana a semana, ajustamos procesos, reforzamos capacitación donde hace falta y nos aseguramos de que las mejoras se sostengan en el tiempo. El objetivo es que tu equipo opere de forma autónoma con las nuevas herramientas y procesos.
Pausa estratégica
Agenda un diagnóstico gratuito de 30 minutos. Te decimos exactamente qué puedes implementar y qué impacto esperar, sin compromiso.
Un proceso estructurado en 5 etapas que garantiza resultados medibles desde las primeras semanas. Cada etapa tiene entregables concretos y métricas de éxito definidas desde el inicio.
Nos sumergimos en tu operación. Entrevistamos a stakeholders clave, revisamos tus datos, entendemos tus procesos y mapeamos las oportunidades reales de mejora con datos e IA.
Entregamos un diagnóstico operativo basado en datos con oportunidades priorizadas por impacto y viabilidad. Incluye quick wins inmediatos y una hoja de ruta de transformación.
Implementamos las primeras mejoras en 2-4 semanas: dashboards, automatizaciones, limpieza de datos. Resultados visibles que generan confianza y momentum interno.
Formamos a tu equipo en las herramientas y metodologías implementadas. Programas diferenciados por nivel y área. Ejercicios con datos reales de tu operación.
Medimos adopción y resultados. Ajustamos procesos, reforzamos capacitación y nos aseguramos de que la transformación sea sostenible y autónoma.
La consultoría tradicional suele entregar un informe de recomendaciones, hacer una presentación al directorio y despedirse. El equipo recibe un documento de 100 páginas que describe lo que debería hacer, pero nadie les enseña cómo hacerlo. El resultado: las recomendaciones se archivan y la empresa sigue operando igual.
Nuestra consultoría de negocios con datos opera de manera completamente diferente. No solo diagnosticamos e identificamos oportunidades: implementamos las mejoras, capacitamos al equipo en las nuevas herramientas y procesos, y nos quedamos midiendo la adopción hasta que los resultados se consoliden. El entregable no es un PowerPoint: es una organización que toma mejores decisiones con datos.
En Falabella, esa diferencia se tradujo en la recuperación de costos significativos porque no nos quedamos en el diagnóstico: implementamos los procesos, capacitamos al equipo y medimos los resultados. En PedidosYa, la reducción en tiempos de entrega fue posible porque el equipo adoptó las herramientas de datos de forma sostenida. En REP, el programa de 8 sesiones en 4 módulos transformó la toma de decisiones porque incluyó capacitación práctica y seguimiento de adopción, no solo recomendaciones teóricas.
La diferencia se resume en una frase: no vendemos informes, vendemos resultados. Y nos quedamos hasta que los resultados se vean en tus indicadores de negocio.
Más de 13 años de experiencia corporativa en 8 sectores con resultados documentados. Cada industria tiene desafíos operativos específicos y los conocemos de primera mano.
Pricing, demanda, personalización y eficiencia operativa.
Riesgo, fraude, scoring y cumplimiento regulatorio.
Ruteo, tiempos de entrega y optimización de flotas.
Mantenimiento predictivo, seguridad y productividad.
Predicción de demanda, mantenimiento y distribución.
Churn, experiencia del cliente y optimización de red.
Gestión hospitalaria, diagnóstico y eficiencia clínica.
Demanda, distribución, pricing y trade marketing.
No hablamos de resultados hipotéticos. Estos son los impactos que hemos logrado en organizaciones reales con nuestra metodología de consultoría de negocios con datos e IA.
Como Head of Operations durante 3 años, lideré la recuperación de costos significativos en cuentas problemáticas a través de la implementación de procesos basados en datos. La combinación de diagnóstico operativo, implementación de herramientas y capacitación del equipo fue clave para lograr resultados sostenibles.
La reducción en tiempos de entrega no fue solo un proyecto de optimización de rutas: fue una transformación en la forma en que el equipo operativo usaba datos para tomar decisiones en tiempo real. La capacitación fue tan importante como la herramienta.
Las mejoras en eficiencia operativa y adquisición se lograron integrando análisis de datos en los procesos de negocio cotidianos. Equipos que antes operaban con intuición pasaron a tomar decisiones respaldadas por evidencia cuantitativa.
Diseñamos e implementamos un programa de formación data driven de 8 sesiones en 4 módulos. Equipos sin background técnico terminaron construyendo dashboards operacionales y tomando decisiones basadas en evidencia. Un caso ejemplar de cómo la consultoría con capacitación integrada genera adopción real.
Una consultoria de negocio con datos es un servicio donde analizamos la operacion de tu empresa usando tus datos reales (ventas, inventario, clientes, procesos) para diagnosticar oportunidades concretas de mejora. A diferencia de una consultoria en negocios tradicional que se basa principalmente en entrevistas y benchmarks, la consultoria de negocio con datos combina esas fuentes con analisis cuantitativo detallado.
La consultoria negocios orientada a datos tiene mayor precision para detectar ineficiencias ocultas. Mientras un diagnostico tradicional encuentra el 60% o 70% de los problemas visibles, la consultoria de negocio con datos detecta patrones que nadie dentro de la empresa habia visto: SKUs con rotacion estacional no documentada, clusters de clientes con riesgo de churn, cuellos de botella operativos especificos por sede.
Si tu empresa tiene datos pero no los esta aprovechando, la consultoria de negocio con datos es el punto de entrada correcto. Para casos mas complejos con IA revisa consultoria en IA para empresas.
Una consultoria en negocios seria tiene metodologia clara y entregables verificables. La nuestra tiene 4 fases: descubrimiento con data, diagnostico cuantitativo, diseno de plan y acompanamiento en ejecucion. Cada fase tiene entregables concretos que el cliente puede ejecutar desde el dia siguiente.
Los servicios de consultoria negocios que mas demandan las empresas medianas peruanas y de LATAM en 2026 son diagnostico de madurez operativa, analisis financiero con datos, optimizacion de margen por linea de producto, analisis de churn y retencion de clientes, y disenno de modelos de pricing dinamico.
Si tu empresa esta lista para una consultoria en negocios con datos, revisa el detalle completo en la pagina del servicio.
Depende del alcance. Un diagnóstico operativo con quick wins toma 4-6 semanas. Una consultoría integral con capacitación y seguimiento de adopción puede extenderse 3-6 meses. Definimos el alcance y los tiempos en la primera reunión, con entregables claros para cada etapa.
No. Nuestra consultoría está diseñada tanto para empresas que tienen un equipo de datos como para las que no. Si no lo tienes, te ayudamos a definir qué capacidades necesitas y capacitamos a tu equipo existente. Si ya lo tienes, potenciamos sus capacidades y los conectamos con el negocio.
Trabajamos con empresas desde 50 hasta 5,000+ empleados. Lo importante no es el tamaño sino la disposición para adoptar una cultura data driven. Hemos trabajado con corporaciones multinacionales como Falabella y Glovo, y también con empresas medianas en proceso de transformación.
Un analista de datos te da capacidad operativa. Nuestra consultoría te da visión estratégica, implementación de procesos, capacitación del equipo y seguimiento de adopción. No reemplazamos a tu equipo: lo potenciamos y le damos las herramientas y metodologías para operar de forma autónoma.
El costo depende del alcance, duración y complejidad del proyecto. Ofrecemos una reunión inicial sin costo donde evaluamos tu situación y te presentamos una propuesta con alcance, tiempos, entregables y inversión detallados. Cada proyecto se cotiza de forma personalizada.
Sí. Nos adaptamos a tu stack tecnológico: ERP, CRM, herramientas de BI, plataformas cloud y cualquier sistema que ya utilices. No te pedimos cambiar tus herramientas: te ayudamos a sacarles el máximo provecho y a integrarlas para que los datos fluyan correctamente.
La consultoria negocios tradicional se basa en benchmarks, entrevistas y frameworks genericos. La consultoria de negocio con datos usa los datos reales de la empresa para diagnosticar, priorizar y medir impacto. La segunda es mas precisa y accionable, pero requiere que tu empresa tenga data estructurada disponible.
Empresas medianas (50 a 500 empleados) con al menos 18 meses de datos historicos estructurados en sus sistemas (ERP, CRM, ventas). En retail, servicios financieros, logistica, consumo masivo y salud es donde vemos el mayor retorno de una consultoria en negocios orientada a datos.
Nuestra consultoría de negocios se complementa con servicios especializados de IA y capacitación.
Data-driven business consulting for mid-market companies in Peru, Mexico, and LATAM. We combine strategic analysis with quantitative deep-dives using your real operational data to identify hidden opportunities. Typical projects: diagnostic, priority roadmap, pilot implementation, and executive dashboards. Contact hola@missyera.com for scoping.
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Sobre la consultora
Ingeniera Industrial MBA con +13 años liderando proyectos de analítica e IA en Falabella, Glovo, PedidosYa, Entel, Goodyear y Mondelez. Reconocida como #1 en datos en español según Favikon 2025. Más de 200K personas impactadas y 50+ conferencias.
Los rangos reales en Perú y LATAM son: diagnóstico inicial desde USD 3,500 (2 a 3 semanas), piloto desde USD 8,000 (4 a 8 semanas), implementación corporativa desde USD 25,000 (3 a 6 meses), transformación integral desde USD 120,000. Retainer mensual desde USD 3,500. Las big four cobran 2x a 5x más por el mismo alcance.
El diagnóstico inicial toma 2 a 3 semanas. Un piloto funcional en producción tarda 4 a 8 semanas. Una implementación corporativa de área completa entre 3 y 6 meses. Los primeros quick wins aparecen entre el día 30 y el día 60. El payback típico de un proyecto bien priorizado se ubica entre 3 y 9 meses.
Evalúa por experiencia sectorial documentada (no logos, casos con métricas), metodología clara con entregables nombrados, transferencia de conocimiento al equipo interno, referencias verificables con teléfono directo, sponsor senior presente en el proyecto (no solo en la venta) y pricing transparente. El logo conocido no garantiza el mejor fit.
No. La consultoría trabaja con el equipo interno, aporta metodología y velocidad, y queda capacitación obligatoria para que el equipo opere la solución sin dependencia permanente. La IA libera al equipo del trabajo repetitivo para que se enfoque en lo que requiere criterio humano.
Entre 200% y 500% el primer año en proyectos bien priorizados. Retorno acumulado de 3x a 8x la inversión en 12 a 18 meses. Las tres palancas que mueven el retorno son reducción de costos operativos, incremento de ingresos y velocidad de decisión.
Sí, sobre todo en automatización de reportes manuales, atención al cliente con agentes IA, dashboards predictivos y análisis con SQL+Python+IA. El stack típico mensual cuesta entre USD 60 y USD 150 por usuario, y suele pagarse solo en menos de 30 días con una sola automatización bien implementada.
Respuestas por Gera Flores (Miss Yera), consultora de IA #1 en español según Favikon 2025. Para aterrizar estas respuestas en tu caso específico, agenda 30 minutos sin costo con Gera.
Ejecuta tu proyecto
Si ya tienes claro lo que quieres implementar, agendemos directo y armemos el roadmap.
Agenda tu reunion con GeraTrabajamos con empresas que necesitan IA real, no demos.
Agenda un diagnóstico gratuito de 30 minutos. Evaluamos tu caso y te decimos exactamente qué puedes lograr con IA.