Mujeres liderando la implementación de IA en empresas de LATAM
Tabla de contenidos
En este artículo
- El panorama de las mujeres en tech en LATAM
- Las barreras reales (y cómo superarlas)
- Mi camino: de ingeniera industrial a referente en IA
- Un mensaje para las mujeres en tech
Cuando empecé mi carrera como ingeniera industrial hace más de 13 años, era frecuentemente la única mujer en la sala de reuniones de operaciones. En Goodyear, en Mondelez, en las plantas de manufactura donde hice mis primeras armas con datos, la pregunta implícita era siempre la misma: “¿Y ella qué hace aquí?” Mi respuesta fue siempre la misma: resultados.
Hoy soy la persona más influyente en datos en lengua hispana según Favikon. He sido nominada a los Women in Tech Web3 Awards 2025. Soy ingeniera industrial MBA. He trabajado en Falabella, Glovo, PedidosYa, Entel y Goodyear. He capacitado a más de 200K personas. Y hoy lidero Miss Yera, una empresa de consultoría, capacitación y soluciones de IA.
El panorama de las mujeres en tech en LATAM
Según UNESCO, solo el 35% de los estudiantes de STEM a nivel global son mujeres. En América Latina, la cifra es similar. Según UN Women, la brecha de género en la industria tecnológica no solo es un problema de equidad: es un problema de negocio. Los equipos diversos toman mejores decisiones, desarrollan productos más inclusivos, y generan mejores resultados financieros.
Laboratoria, una organización que forma talento femenino tech en toda la región, ha demostrado que cuando se dan las oportunidades, las mujeres en LATAM no solo participan en tecnología: lideran. Sus egresadas trabajan en empresas como Google, IBM, y Mercado Libre.
Las barreras reales (y cómo superarlas)
Las barreras que enfrentamos las mujeres en tech en LATAM no son solo técnicas. Son culturales, sistémicas, y a veces invisibles:
El síndrome de la impostora. Sentir que no eres suficiente, que no sabes suficiente, que necesitas una credencial más antes de atreverte. Según Harvard Business Review, el síndrome de la impostora afecta desproporcionadamente a mujeres en campos dominados por hombres. Mi antídoto: los resultados no mienten. Cuando recuperas S/8 millones para una empresa o reduces tiempos de entrega en 30%, nadie cuestiona tu lugar.
La falta de referentes visibles. Es difícil aspirar a lo que no puedes ver. Por eso parte de mi misión con Miss Yera es ser visible: dar conferencias, crear contenido, aparecer en rankings. No por ego, sino porque cada niña o mujer que me ve liderando en IA se da cuenta de que es posible.
El acceso desigual a oportunidades. Programas como AWS Entrena LATAM, Laboratoria, y la comunidad Women in Tech están cerrando esta brecha. Pero falta más. Según McKinsey, cerrar la brecha de género en LATAM podría agregar $2.6 billones al PIB regional.
Mi camino: de ingeniera industrial a referente en IA
Mi camino no fue lineal. Empecé en manufactura (Goodyear, Mondelez), donde aprendí a optimizar procesos con datos. Pasé a retail (Falabella), donde lideré la recuperación de S/8 millones. Llegué a tech (Glovo, PedidosYa), donde apliqué analítica avanzada a logística y growth marketing. Y en telecomunicaciones (Entel), donde viví la transformación digital desde adentro.
Cada paso me enseñó algo que hoy transfiero a mis clientes y estudiantes: la tecnología es una herramienta, pero el liderazgo, la estrategia y las personas son lo que genera impacto real. Hoy como docente de People Analytics en educadora y speaker, formo a la próxima generación de líderes en datos.
Un mensaje para las mujeres en tech
No necesitas pedir permiso para liderar en tecnología. Necesitas prepararte, construir, y demostrar con resultados. No esperes a que te inviten a la mesa. Construye tu propia mesa. Y cuando estés ahí, asegúrate de abrir la puerta para las que vienen detrás.
Desde Miss Yera, mi misión es doble: transformar empresas con IA y demostrar que el liderazgo femenino en tecnología no es la excepción. Es el futuro.
📩 missyera.com/contacto
📱 WhatsApp: +51 944 189 280
— Gera (Miss Yera)
Preguntas frecuentes
¿Necesito ser técnico para liderar la adopción de IA en mi empresa?
No. Necesitas entender el valor estratégico de la IA, no los detalles técnicos. Tu rol como líder es definir la visión, asignar recursos, remover obstáculos y celebrar resultados. Nuestros programas incluyen sesiones específicas para C-level y tomadores de decisión.
¿Cómo convenzo a mi directorio de invertir en IA?
Con datos y un quick win. Propón un piloto pequeño (2-4 semanas, bajo presupuesto) que demuestre resultados medibles. Un piloto exitoso habla más que cualquier presentación. Te ayudamos a diseñar ese primer caso de éxito.
— Gera (Miss Yera)
¿Quieres implementar IA en tu empresa?
Agenda un diagnóstico gratuito. Evaluamos tu caso y te decimos exactamente qué soluciones de IA pueden generar resultados en tu negocio.